Đếm các linh kiện trong một bảng điều khiển cũ và khóc: bộ hẹn giờ, rơ le, rơ le tiếp điểm, một mô-đun đếm, một công tắc thời gian — mỗi cái là một hộp đơn mục đích có thể hỏng, trôi dạt, hoặc đơn giản là biến mất khỏi danh mục phụ tùng. Dòng SR thay thế hầu hết kệ đó bằng một mô-đun DIN-rail và một chương trình bạn có thể thay đổi mà không cần chạm vào tua vít.
Tôi đã thực hiện việc thay thế này trên các máy từ những năm 1990, và vẻ mặt của thợ điện khi mô-đun mới thực hiện mọi thứ mà bảng điều khiển cũ đã làm — cộng với những điều mà nó chưa bao giờ có thể — thật xứng đáng với toàn bộ bài tập.
Những gì Dòng SR Thực sự Thay thế
SR-12 và SR-22 mang đến tối đa 512 khối chức năng — bộ hẹn giờ trễ vào và trễ ra, rơ le xung, phím mềm, bộ đếm, phát hiện cạnh, xử lý tương tự, và một đồng hồ thời gian thực với lịch mùa hè/mùa đông. Một trong những mô-đun đó thay thế:
- Nhiều bộ hẹn giờ điện cơ
- Logic relay cho các khóa và chuỗi
- Một bộ hẹn giờ cho lịch trình
- Một bộ đếm riêng cho việc đếm sản xuất
- Kệ phụ tùng mà tất cả chúng sống trên đó
Đó không phải là một danh sách lý thuyết. Mỗi mục trong đó là một hộp mà tôi đã tự tay lấy ra khỏi bảng điều khiển và ném vào thùng rác.
Con đường Di cư 15 Phút
Việc đấu dây không cần phải thay đổi — đó là vẻ đẹp của một bộ điều khiển đầu vít. Dây cuộn của bộ hẹn giờ cũ đi vào một đầu vào; cuộn rơ le tiếp điểm kết nối với một đầu ra; chương trình tái tạo logic trong các khối. Tải nó với xLogicSoft qua Ethernet, và máy chạy trên bộ não mới trong thời gian bạn uống một tách cà phê.
Đối với các mô-đun đếm, các đầu vào đếm tốc độ cao xử lý các xung sản xuất mà không có kịch tính thời gian quét. Đối với các công tắc thời gian, RTC giữ lịch và thậm chí sống sót sau một đợt cúp điện kéo dài 20 ngày.
Bảng Thực: Nâng cấp Liên kết Băng tải
Một dây chuyền băng tải với ba phần liên kết chạy trên một bảng điều khiển chứa chín rơ le, hai bộ hẹn giờ và một bộ đếm. SR-12 thay thế toàn bộ chuỗi liên kết, hai bộ hẹn giờ, bộ đếm linh kiện, cộng với một đầu ra báo động mà bảng điều khiển cũ đơn giản là không có. Tủ mất một nửa linh kiện, có thêm một trang chẩn đoán, và nhật ký bảo trì trở nên im lặng.
Quản lý dây chuyền hỏi các rơ le dự phòng để làm gì. "Bảo hiểm," tôi nói, "mà bạn sẽ không bao giờ cần."
Tại sao Điều này Thanh toán Ngay cả trên Các Công việc Nhỏ
Kinh tế không phải là về giá rơ le. Chúng là về sự thay đổi: với một bảng rơ le, mỗi cải tiến có nghĩa là phải đấu dây lại. Với một bộ điều khiển, mỗi cải tiến có nghĩa là một phiên lập trình và một lần tải xuống. Máy giờ đây có thể phát triển mà không cần thiết kế lại bảng điều khiển, và sự tùy chọn đó có giá trị hơn cả tiết kiệm linh kiện.
Và khi logic chương trình thay đổi — vì nó luôn thay đổi — bạn không mở tủ. Bạn mở phần mềm.
Lời Cảnh báo Chân thành
Một thợ điện đã đấu dây rơ le trong ba mươi năm sẽ nhìn vào chương trình FBD đầu tiên và nhăn mặt. Dự trù cho đường cong học tập, thực hiện một dự án song song với bảng điều khiển cũ, và để máy mới kiếm được lòng tin. Nó sẽ — thường là vào lỗi thứ hai mà bảng điều khiển cũ không thể báo cáo được.
Đếm Tiết kiệm, Một Cách Chân Thành
Chạy toán học trên một bảng điều khiển thực và các con số khiến ngay cả những người mua tập trung vào chi phí cũng ngạc nhiên. Lấy ví dụ về băng tải: chín rơ le, hai bộ hẹn giờ, một bộ đếm, cộng với kệ phụ tùng phía sau chúng. Chi phí linh kiện cho giải pháp cũ — khoảng ba trăm đô la theo giá phân phối, cộng với kệ phụ tùng thêm một trăm. Một SR-12 với giá thị trường thay thế tất cả, và kệ phụ tùng thu hẹp lại thành một mô-đun duy nhất.
Con số lớn hơn là chi phí lao động. Một sự cố bảng rơ le có nghĩa là chẩn đoán, đặt hàng, đấu dây, thử nghiệm — thường là nửa ngày với một kỹ thuật viên theo mức giá cửa hàng, cộng với thời gian ngừng hoạt động của máy. Một sự cố bộ điều khiển có nghĩa là thay thế mô-đun, tải lại chương trình từ kho lưu trữ, và máy trở lại hoạt động trong chưa đầy một giờ. Đối với một dây chuyền chạy sản xuất, sự khác biệt về thời gian ngừng hoạt động tự nó đã trả cho việc nâng cấp trong một sự cố.
Sau đó là đơn đặt hàng thay đổi. Logic rơ le bị đóng băng tại thời điểm đưa vào vận hành không thể hấp thụ yêu cầu luôn đến vào tháng thứ ba: "chúng ta có thể thêm một độ trễ hai giây trước cổng từ chối không?" Trên một bảng rơ le, đó là một bộ hẹn giờ mới, đấu dây mới, thay đổi bảng. Trên một bộ điều khiển, đó là một khối, một lần tải xuống, mười phút — và đơn đặt hàng thay đổi được báo giá theo thời gian phần mềm, không phải thời gian bảng.
Đó là phép toán mà không ai đưa vào bảng dữ liệu. Chi phí linh kiện là con số nhỏ. Sự linh hoạt trong thay đổi là con số lớn, và nó tích lũy mỗi khi máy phát triển.
Bảng Điều Khiển của Tương Lai
Đây là một thí nghiệm tư duy đáng để thực hiện: lấy bảng rơ le cũ nhất trong nhà máy của bạn và tưởng tượng nó với một bộ điều khiển bên trong. Không chỉ logic — toàn bộ khái niệm bảo trì thay đổi. Bảng điều khiển có thêm một màn hình trạng thái, một trang chẩn đoán, và một cổng giao tiếp. Lịch bảo trì không còn là "thay thế bộ hẹn giờ mỗi mười tám tháng" mà trở thành "kiểm tra bộ đếm thời gian chạy, lập kế hoạch đại tu theo dữ liệu."
Bảo trì dựa trên dữ liệu đó là cuộc cách mạng yên lặng. Một bộ đếm ghi lại số lần khởi động mỗi ca cho bạn biết khi nào rơ le tiếp điểm đang mòn. Một bộ ghi thời gian chạy cho bạn biết khi nào bơm cần bảo trì. Máy bắt đầu cho bạn biết những gì nó cần, thay vì hỏng hóc cho đến khi bạn nhận thấy. Các nhà sản xuất bảng điều khiển cung cấp điều này thấy rằng cuộc trò chuyện chuyển từ giá cả sang khả năng — và khả năng là nơi lợi nhuận tồn tại.
Sự chuyển đổi không cần phải xảy ra ngay lập tức. Một bảng, một máy, một dự án trình diễn. Bảng cũ tiếp tục hoạt động trong khi bảng mới kiếm được lòng tin. Đến khi bảng thứ hai được báo giá, khách hàng đã yêu cầu bộ điều khiển trước khi bạn đề cập đến nó.
Bộ hẹn giờ, công tắc và rơ le không lỗi thời vì chúng kém. Chúng lỗi thời vì một chương trình tốt hơn. Đó là toàn bộ lập luận, và dòng SR là bằng chứng.
